Заметки #24
- Критика задевает нас только если мы сами о себе думаем то, что говорит критикующий.
- «Если я выиграю, я получу победу, если проиграю — опыт».
-
В итоге я поняла и приняла один важнейший принцип делегирования: 1 человек может управлять только 5±2 людьми. Тут уже зависит от опыта и количества задач: для кого-то это 3 человека, а для кого-то — 7.
По сути, это как бы свободные слоты вашей оперативной памяти. Только 5±2 слота и все. Больше некуда «впихивать» людей без ущерба для процессов. — Галия Бердникова
-
Для того, чтобы трансформировать парализующий страх в вдохновляющее волнение, нужно снизить значимость.
Первое. Представьте, что прошло 5 лет. Вы летите на самолете и вспоминать как это было. Подумайте, как вы будете смеяться над тем, как волновались и какую излишнюю значимость придавали текущим событиям.
Второе. Поймите, что любой стресс ведет вас к развитию, если он превращается в действие. Любое.
Третье. Завышенная значимость как правило вызвана страхом поражения. Точнее, тем как люди будут вас оценивать, когда это поражение случилось. — Петр Осипов
